強(qiáng)化電瓶車管理。深刻認(rèn)識(shí)電瓶車安全管理的緊迫性,迅速行動(dòng),系統(tǒng)謀劃、以點(diǎn)帶面采取了一系列切實(shí)有效的措施。在74個(gè)住宅小區(qū)新建設(shè)電動(dòng)自行車充電樁526套(5260個(gè)充電端口)。
強(qiáng)化電梯管理。啟動(dòng)電梯梯控、架空層火情識(shí)別報(bào)警、消控室離崗自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步提升前端應(yīng)急響應(yīng)能力。開(kāi)展使用年限達(dá)15年電梯摸排和安全評(píng)估工作,共摸排登記63臺(tái)并進(jìn)行安全性評(píng)估,爭(zhēng)取中央超長(zhǎng)期特別國(guó)債支持更新4臺(tái),申報(bào)維修資金和企業(yè)自籌資金改造59臺(tái)。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)住宅小區(qū)加裝電梯。2024年在廣凱麗景、宣城日?qǐng)?bào)社等小區(qū)加裝電梯6部。
強(qiáng)化修繕工程。啟動(dòng)桂花園、明鏡湖、向陽(yáng)新村3個(gè)小區(qū)外立面修繕工程,破解了安置區(qū)維修資金不足與現(xiàn)狀維修需求的矛盾。
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