一是全面分類摸排，做到“底數(shù)清”。摸清2013年以來共計投入各類扶貧資金和鞏固銜接資金，實施項目個數(shù)，分類分項分年度登記資產(chǎn)明細，確保各級各類扶貧資產(chǎn)產(chǎn)權清晰、責任明確。

二是全面規(guī)范管理，做到“責任清”。根據(jù)資產(chǎn)類型、產(chǎn)權歸屬、管理權限，建立底數(shù)清、產(chǎn)權明、責任實的公益類資產(chǎn)、經(jīng)營類資產(chǎn)“兩本臺賬”，對經(jīng)營性資產(chǎn)明晰產(chǎn)權關系，形成鄉(xiāng)履行指導責任、村級負責日常管理的“日常管護”模式，防止資產(chǎn)流失和被侵占。對主管實施公益性資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)與村級組織進行“一對一”“面對面”的確權移交，規(guī)范檔案材料，切實保障扶貧資產(chǎn)和鞏固銜接資產(chǎn)的安全性和完整性。

三是全面盤活資源，做到“用途清”。堅持公開透明的原則，對經(jīng)營性資產(chǎn)的收益進行分配，收益主要用于貧困戶分紅及農(nóng)村保潔、保綠、治安、護路、護林、護水等公益性崗位開發(fā)。通過租賃經(jīng)營的模式，帶動群眾增收，確保收益分配的精準性。

脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。為鞏固脫貧攻堅成果，防范已脫貧戶出現(xiàn)返貧現(xiàn)象，我鄉(xiāng)建立了長效預警排查、部門聯(lián)動機制，對已脫貧戶、邊緣戶進行動態(tài)化管理，結合各業(yè)務部門日常工作和責任人幫扶走訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題精準分類交辦，發(fā)揮民政、人社、教育、金融等部門作用，及時解決問題，消除返貧風險點，鞏固脫貧成果。